class: center, middle, inverse, title-slide # Séance 10 : Innovation, normes et verrouillage technologique ### Nathalie De Marcellis-Warin, PhD --- ## Plan de la séance 1. Introduction 2. Innovation 3. Brevets 4. Normes et externalités de réseaux / Normes et verrouillages technologiques 5. Nouvelles approches de l’innovation 6. L’innovation inverse: Du fabriqué en Chine au découvert en Chine --- ## 1. Introduction Quelques nouvelles : <br> <img src="images/chap8_1.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 1. Introduction <img src="images/chap8_2.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation Schumpeter (1939) : <img src="images/chap8_3.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> Quelle est la différence entre innovation et invention ? **Roland (1977) :** « Une invention est une innovation, mais une innovation peut aussi être non technologique. Les innovations concernent aussi bien les produits que les processus de production. » --- ## 2. Innovation <img src="images/chap8_4.png" width="70%" style="display: block; margin: auto;" /> - Mesurée via les dépenses en R&D - Mesurée via le nombre de brevets / période - Mesurée via l’interrogation par questionnaire --- ## 2. Innovation <img src="images/chap8_5.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation <img src="images/chap8_6.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation Un exemple d’innovation de rupture (radicale) récente: Les MÉGADONNÉES ou BIG DATA Big data (Hal Varian) = Ce sont des données: - générées en temps réel - non structurées - massives --- ## 2. Innovation BIG DATA & Analytics: How Companies Say They are Using Biga Data <https://hbr.org/2017/04/how-companies-say-theyre-using-big-data> <https://www.technologyreview.com/s/424104/what-big-data-needs-a-code-of-ethical-practices/> --- ## 2. Innovation BIG DATA & Analytics: How Companies Say They are Using Biga Data <img src="images/chap8_7.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation <br> <img src="images/chap8_8.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> <br> --> L’objectif: Faire descendre le plus possible la courbe de Cm --- ## 2. Innovation <img src="images/chap8_9.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation <img src="images/chap8_10.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 2. Innovation Destruction créatrice: Chrome remplace Firefox… <img src="images/chap8_11.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> Source: StatCounter 2014 --- ## 2. Innovation Et l’innovation du Business Model <img src="images/chap8_12.png" width="60%" style="display: block; margin: auto;" /> https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI Source: StatCounter 2014 --- ## 2. Innovation **Schumpeter (1939) :** Quelle structure de marché est la plus incitative à l’innovation? * Grandes entreprises. * Grandes parts de marchés = Les entreprises dominantes sont vectrices d’innovation. **Arrow (1962) :** L’innovation est-elle affectée par la structure de marché? * Il y a un coût à l’innovation, qui doit être inférieur à l’augmentation de profit. * Technologie doit être non-transférable = conditions pour l’innovation. * Les entreprises font moins de R&D que ce qu’elles devraient. **Dasgupta et Stiglitz (1981) :** Comment l’innovation est-elle affectée par la structure de marché? * Plus le secteur est concurrentiel et plus les investissements en R&D sont faibles. --- ## 3. Brevets - Définitions **Un brevet :** titre de propriété industrielle qui confère à son titulaire un droit exclusif d'exploitation sur l'invention brevetée. Ce titre a une durée limitée, généralement 20 ans, voire 25 dans le cas de certains produits pharmaceutiques. Le brevet n'est valable que sur un territoire déterminé (en général un pays unique, dans certains cas un groupe de pays, cas du brevet eurasien). Il existe aussi… - **Les droits d’auteurs:** ils confèrent à leur créateur les droits exclusifs sur la production, publication ou les ventes pour des travaux artistiques, littéraires ou musicaux. - **Les marques de commerce:** les mots, les symboles qui permettent la distinction d’un bien ou d’un service sont protégés. --- ## 3. Brevets - Les bureaux <img src="images/chap8_13.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> **Convention d’Union de Paris (CUP):** Pour les pays membres, les déposants étrangers jouissent des mêmes droits que les déposants autochtones du pays. Par exemple: un déposant belge jouit devant l’USPTO des mêmes droits qu’un Étasunien. --- ## 3. Brevets – SIPO procédure <img src="images/chap8_14.png" width="50%" style="display: block; margin: auto;" /> Source: SIPO. http://english.sipo.gov.cn/about/examinationAffairs/200804/t20080416_380173.html --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres **Total des demandes de brevets au USPTO**
Pays
Source: USPTO. [U.S. Patent Statistics Chart](https://www.uspto.gov/web/offices/ac/ido/oeip/taf/us_stat.htm). --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres **Dépenses en R&D par pays en % du PIB**
Pays
Source : Warin, Thierry (2020): WDI R Package: A Use Case. figshare. Dataset. <https://doi.org/10.6084/m9.figshare.12885299.v1> --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres **Dépenses en R&D par entreprise en USD en 2019**
Add a company
<br><br> Source: Warin, Thierry (2020): iriR: An R Package for the EU Industrial Research and Industry Scoreboard. figshare. Dataset. <https://doi.org/10.6084/m9.figshare.11774640.v4> --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres <div style="border: 1px solid #ddd; padding: 0px; overflow-y: scroll; height:500px; "><table class="table table-striped table-bordered" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"> <thead> <tr> <th style="text-align:left;position: sticky; top:0; background-color: #FFFFFF;"> </th> <th style="text-align:right;position: sticky; top:0; background-color: #FFFFFF;"> Taux de croissance (%) des dépôts de brevet, 2013-2018 </th> <th style="text-align:right;position: sticky; top:0; background-color: #FFFFFF;"> Pourcentage du total mondial de brevets déposés en 2018 </th> </tr> </thead> <tbody> <tr grouplength="7"><td colspan="3" style="border-bottom: 1px solid;"><strong>Bureaux</strong></td></tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Brésil </td> <td style="text-align:right;"> -19.5 </td> <td style="text-align:right;"> 0.7 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Canada </td> <td style="text-align:right;"> 4.1 </td> <td style="text-align:right;"> 1.1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Chine </td> <td style="text-align:right;"> 86.9 </td> <td style="text-align:right;"> 46.4 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> États-Unis </td> <td style="text-align:right;"> 4.5 </td> <td style="text-align:right;"> 18.0 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Inde </td> <td style="text-align:right;"> 16.3 </td> <td style="text-align:right;"> 1.5 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Monde </td> <td style="text-align:right;"> 30.1 </td> <td style="text-align:right;"> 100.0 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Office européen des brevets </td> <td style="text-align:right;"> 17.8 </td> <td style="text-align:right;"> 5.2 </td> </tr> <tr grouplength="4"><td colspan="3" style="border-bottom: 1px solid;"><strong>Pays selon les groupes de revenus (Banque Mondiale)</strong></td></tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Revenu élevé </td> <td style="text-align:right;"> 3.4 </td> <td style="text-align:right;"> 46.8 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Revenu faible </td> <td style="text-align:right;"> 35.3 </td> <td style="text-align:right;"> 0.1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Revenu moyen inférieur </td> <td style="text-align:right;"> 18.4 </td> <td style="text-align:right;"> 2.6 </td> </tr> <tr> <td style="text-align:left; padding-left: 2em;" indentlevel="1"> Revenu moyen supérieur </td> <td style="text-align:right;"> 72.0 </td> <td style="text-align:right;"> 50.6 </td> </tr> </tbody> </table></div> Source : [OMPI](https://www3.wipo.int/ipstats/index.htm?tab=patent), 2020. --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres Global Innovation Index 2017 https://www.globalinnovationindex.org/ <img src="images/chap8_16.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres Global Innovation Index 2017 https://www.globalinnovationindex.org/ <img src="images/chap8_17.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres **Évolution du nombre total de brevets déposés entre 1980 et 2018**
Pays
Source : [OMPI](https://www3.wipo.int/ipstats/index.htm?tab=patent), 2020. --- ## 3. Brevets – Quelques chiffres **Nombre de brevets déposés par les résidents et non-résidents en 2008 et 2018**
Origine
Pays
<br><br> Source : [OMPI](https://www3.wipo.int/ipstats/index.htm?tab=patent), 2020. --- ## 3. Brevets – Durée optimale En théorie, deux forces s’affrontent: * Les brevets augmentent le rythme d’innovation en raison de la protection assurée par le cadre légal * Les brevets ralentissent l’innovation en raison de la restriction de concurrence --- ## 3. Brevets – Durée optimale Les brevets NE FONT PAS l’innovation mais ont un impact dessus. * Trop courts : les entreprises ne sont pas incitées à innover * Trop longs : les entreprises sont découragées et ne se lancent pas dans de nouvelles dépenses en R&D <img src="images/chap8_18.png" width="70%" style="display: block; margin: auto;" /> *Les pays les plus riches sont ceux qui ont un système de brevet permettant à leurs possesseurs d’en bénéficier plus longtemps (Lerner, 2002).* --- ## 3. Brevets – Durée optimale Apparition d’une durée « optimale ». Cette durée dépend : * Environnement concurrentiel * Politiques industrielles <div class="figure" style="text-align: center"> <img src="images/chap8_19.png" alt="Taux d’innovation en fonction de la durée des brevets" width="60%" /> <p class="caption">Taux d’innovation en fonction de la durée des brevets</p> </div> --- ## 3. Brevets – Diffusion de l’innovation Développer une innovation (Mansfield et al., 1981): - 50% plus coûteux qu’imiter une innovation - 40% plus long qu’une imitation à mettre sur le marché Par contre, si le produit imité est déjà breveté (Levin et al. 1987): - Coûts d’imitation plus élevés que si produit non breveté - Temps de R&D (imitation) plus élevé que si produit non breveté --> Solution: achat de licences <br> <img src="images/chap8_20.png" width="50%" style="display: block; margin: auto auto auto 0;" /> <http://www.lemonde.fr/technologies/article/2012/01/05/google-rachete-pres-de-200-brevets-a-ibm_1625818_651865.html> --- ## 3. Brevets – Moment clé de l’innovation **La structure du marché influe sur l’innovation** (Benoit, 1985) (comme dans le cadre Shumpetérien) <img src="images/chap8_21.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> **La concurrence implique des investissements en R&D à un niveau sous-optimal:** la concurrence entre innovateurs potentiels pousse les entreprises à surinvestir en R&D (Barzel, 1968). --- ## 3. Brevets – Moment clé de l’innovation Profitabilité d’une innovation: * Valeur présente des pertes = **zone A** * Valeur présente nette de l’innovation = **zone B** Équilibre **τ = t(z)** <div class="figure" style="text-align: center"> <img src="images/chap8_22.png" alt="Valeur présente nette d’une innovation" width="60%" /> <p class="caption">Valeur présente nette d’une innovation</p> </div> --- ## 3. Brevets – Moment clé de l’innovation * Plus le risque d’échec est grand, plus l’incitation est forte pour investir sur des innovations de court terme lorsque la pression concurrentielle est forte (Fethke & Birch, 1982) * L’entreprise en situation de monopole qui produit un bien durable a une incitation à investir davantage en R&D que le niveau socialement optimal (Bond & Samuelson, 1987) * Des entreprises de grande taille (fort pouvoir de marché) mais en concurrence avec quelques autres entreprises de grande taille représentent un système amenant à des investissements optimaux en R&D (Kamien & Schwartz, 1976) --- ## 3. Brevets – Outils stratégiques **Signal :** Les compagnies se signalent en publiant leurs brevets. * L’invention est protégée, mais cela peut aussi être une stratégie afin de brouiller les pistes **trop de brevets déposés = trop de projets à surveiller pour les autres compagnies** --- ## 3. Brevets – La cannibalisation **Est-ce qu’une entreprise peut trop innover ?** * Avec Internet, des exemples de cannibalisation sont apparus auprès des entreprises «traditionnelles». * Les entreprises innovent en voulant «se mettre à jour». Résultats: les ventes diminuent car il s’agit d’un autre marché non maîtrisé par l’entreprise traditionnelle. Exemple : les ventes de journaux papier vs l’édition en ligne --- ## 3. Brevets – La cannibalisation Apple – l’arrivée de l’iPad = baisse des ventes d’iMac <div class="figure" style="text-align: center"> <img src="images/chap8_23.png" alt="Évolution des taux de croissance de ventes d'iMac (rouge) et d'iPad (vert)" width="100%" /> <p class="caption">Évolution des taux de croissance de ventes d'iMac (rouge) et d'iPad (vert)</p> </div> --- ## 4. Normes et externalités de réseau Ici l’idée en général c’est que la technologie peut déterminer la structure de marché. Une externalité de réseau apparait lorsque la plus grande utilisation d’un produit augmente le bénéfice de l’utilisation de ce produit pour tout le monde. Les externalités de réseau = développement de normes (standards) industrielles. --- ## 4. Normes et externalités de réseau Exemples: * VHS / Betamax <img src="images/chap8_24.png" width="40%" style="display: block; margin: auto;" /> * Blu-ray / HD-DVD : Sony vend le lecteur Blu-Ray à perte <img src="images/chap8_25.png" width="40%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 4. Normes et externalités de réseau Un **standard** est un référentiel publié par une entité privée autre qu’un organisme de normalisation national ou international ou non approuvé par un de ces organismes pour un usage national ou international. **Ouvert** : Avec des spécifications publiques et sans restriction d’accès <img src="images/chap8_26.png" width="20%" style="display: block; margin: auto;" /> **Fermé** : Ses spécifications ne sont pas connues (logiciel) ou restrictions légales dans le cas d’un brevet (rétroingénierie) <img src="images/chap8_27.png" width="12%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 4. Normes et verrouillages technologique **Verrouillage de premier degré** - Sensible au point de départ - Pas d’inefficacité - Exemple: Conduite automobile du même côté --- ## 4. Normes et verrouillages technologique **Verrouillage de deuxième degré** - Sensible au point de départ - Les résultats sont regrettables ex post - Mais pas d’inefficacité dans le sens où il n’y avait pas de meilleur choix à l’époque Clavier QWERTY --- ## 4. Normes et verrouillages technologique **Verrouillage de troisième degré** - Sensible au point de départ - Résultat inférieur - Sous-optimalité ex ante et ex post ! - Inefficacités dans le sens où l’erreur aurait pu être évitée (Betacam versus VHS; MS-DOS versus Apple versus DR-DOS) --- ## Simulation Maintenant que vous connaissez les différentes incitations à innover, vous pouvez tester vos connaissances en jouant au jeu sérieux «R&D Business Game» hébergé sur nos serveurs [ici](https://simulations.nuance-r.com/app/businessgame). Cette app vous donne le rôle du PDG d’une entreprise qui recherche et vend des biens de consommation technologiques pour laquelle vous serez en charge de prendre les décisions d’investissements en terme d’innovation, de marketing ou d’immmitation du concurent. <img src="images/fig8.7.png" width="50%" style="display: block; margin: auto;" /> Le code source est disponible ici : https://github.com/psimm/businessgame --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation **Innovation ouverte (Chesbrough, 2003)** <img src="images/chap8_28.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation **Innovation ouverte** Cas de l’industrie pharmaceutique : - Partenariats avec les universités - Sous-traitance de la R&D auprès d’entreprises biotechnologiques - Partenariats stratégiques avec des concurrents <img src="images/chap8_29.png" width="60%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation <img src="images/chap8_30.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation <img src="images/chap8_31.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation <img src="images/chap8_32.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation <img src="images/chap8_33.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## 5. Nouvelles approches de l’innovation <img src="images/chap8_34.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> <https://www.youtube.com/watch?v=R7yfV6RzE30> --- ## Conclusion L’innovation se place dans un contexte: - Technologique - Réglementaire - Stratégique --- ## Pour les études de cas 1. Analyser les investissements en R&D par rapport au CA; et les comparer avec le ratio des compétiteurs. 2. Nombre de brevets, sur quelles technologies la compagnie s’oriente pour les prochaines années. 3. R&D = efforts pour l’avenir, les retombées se font ressentir quelques années plus tard et confèrent ainsi un avantage stratégique pour les compagnies. --- ## 6. L’innovation inverse <img src="images/chap8_35.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Un changement de l’ordre établi **De nouvelles opportunités de marché pour les entreprises :** **Saturation des marchés développés** (Charue-Duboc & Midler, 2016; Govindarajan & Trimble, 2012); **Émergence de nouvelles classes moyennes** ($11-$110 pppd) (Brookings Institution, 2017; China General Chamber of Commerce, 2016): - **Chine**: plus de 300 millions sur 1,4 milliard de personnes; - **Inde**: plus de 300 millions sur 1,3 milliard de personnes. * Création de nouveaux marchés très attractifs pour les entreprises occidentales. --- ## Un nouveau contexte d’innovation **De nouveaux marchés caractérisés par de nouvelles contraintes** Échec de la **glocalisation** (Immelt, Govindarajan & Trimble, 2009); Des **contraintes** majeures propres aux marchés émergents (Govindarajan & Ramamurti, 2011); La nécessité de **repenser l’innovation** pour ces marchés: * Création de produits **plus accessibles**, répondant à des **contraintes spécifiques**, et ce, **sans compromis en termes de qualité** (Prahalad & Mashelkar, 2010). --- ## Un nouveau contexte d’innovation <br> <img src="images/chap8_36.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Un nouveau contexte d’innovation <br> <img src="images/chap8_37.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## L’innovation inverse «The world turned upside down» (Markides, 2012). <img src="images/chap8_38.png" width="60%" style="display: block; margin: auto;" /> **Définition de l’innovation inverse :** Une innovation est dite inverse si elle est d’abord adoptée dans une économie émergente avant d’être ensuite ramenée et commercialisée dans une économie avancée. **(Immelt, Govindarajan & Trimble, 2009, Harvard Business Review)** --- ## L’innovation inverse <br> <img src="images/chap8_39.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Les entreprises qui pratiquent l’innovation inverse dans le monde <br> <img src="images/chap8_40.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Les entreprises qui pratiquent l’innovation inverse dans le monde <br> <img src="images/chap8_41.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Les défis liés à la pratique de l’innovation inverse Hadengue, M., De Marcellis-Warin, N., von Zedtwitz, M., & Warin, T. (2017). “Avoiding the Pitfalls in Reverse Innovation: Lessons from Essilor”. Research-Technology Management, Vol. 60, No. 3, pp. 40–67. --- ## Essilor Le leader des verres correcteurs dans le monde Essilor International en 2015 : - 60 000 employés; - 63 pays; - +500 millions de verres par années; - CA: 6,7 milliards d’euros; - R&D: 214 millions d’euros. Stratégie d’innovation en Asie : - Délocalisation de la R&D: - Un centre de recherche commun avec Wenzhou Medical University (Chine); - Un centre de recherche commun avec l'Université de Shanghai (Chine); - Un centre de technologie et d'innovation à Singapour. --- ## Innovation inverse 1 : les verres Myopilux <img src="images/chap8_42.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 1 : les verres Myopilux <img src="images/chap8_43.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 1 : les verres Myopilux <img src="images/chap8_44.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 2 : les Ready-to-Clip <img src="images/chap8_45.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 2 : les Ready-to-Clip <img src="images/chap8_46.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 2 : les Ready-to-Clip <img src="images/chap8_47.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 3 : les verres ethniques Azio et India <img src="images/chap8_48.png" width="90%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 3 : les verres ethniques Azio et India <img src="images/chap8_49.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 3 : les verres ethniques Azio et India <img src="images/chap8_50.png" width="70%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 4 : le vernis Gemcoat <img src="images/chap8_51.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> --- ## Innovation inverse 4 : le vernis Gemcoat <img src="images/chap8_52.png" width="100%" style="display: block; margin: auto;" /> *“Here in France, we sometimes cannot even do R&D testing on limited quantity lenses because some products cannot be imported”* Entrevue avec Patrick Poncin, Vice-Président Ingénierie. --- ## Les 4 grands types de défis de l’innovation inverse et les mitigateurs de risque associés <img src="images/chap8_53.png" width="80%" style="display: block; margin: auto;" />