Séance 1 : Nature de la firme technologique

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# Séance 1 : Nature de la firme technologique

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## LA NATURE DE LA FIRME

.center[![](./images/Coase.jpeg)                 ![](./images/Williamson.jpeg)]

Ronald Coase & *Oliver Williamson*
  - 1910-2013 &  *1932* –
  - Économiste anglais &  *Économiste américain*
  - University of Chicago &  *Université de Californie*

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## LA NATURE DE LA FIRME

Sous-traitance, quasi-intégration, 
accords de coopération, alliances ou fusions 
ont au moins une caractéristique commune, 
**c’est de modifier le périmètre de la firme**.

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## CONTENU

1. Introduction

2. La théorie des coûts de transaction

3. Les choix stratégiques et la théorie des coûts de transaction

4. Les facteurs d’influence des coûts de transaction

5. Les formes organisationnelles

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## 1- INTRODUCTION

Problématique et Définitions

> Coase (1937): Pourquoi dans une économie de marché au sein de laquelle les prix sont censés assurer la coordination de l’activité économique, des organisations (les entreprises ou firmes) caractérisées par la suppression du mécanisme des prix émergent-elles?

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## 1- INTRODUCTION

> Coase (1937): «la principale raison qui rend avantageuse la création d’une entreprise paraît être qu’il existe un coût à l’utilisation du mécanisme des prix»:

- La négociation et la conclusion de contrats séparés pour chaque transaction ont un coût;
- La découverte des prix pertinents a un coût.

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## 1- INTRODUCTION

- Coase définit alors la notion de coûts de transaction

- Transaction: échange entre deux agents économiques
    - Coûts de transaction: coûts liés à la spécification contractuelle (explicite ou implicite) de la date et de l’endroit de l’échange.

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## 1- INTRODUCTION

Pour optimiser les coûts:

- Internalisation des transactions 
   = création d’une entreprise 
   = remplacer une série de contrats à court terme par un contrat de long terme
   
    - La taille d’une entreprise est limitée par les capacités de l’entrepreneur.
    - « Une entreprise tendra à s’agrandir jusqu’à ce que les coûts d’organisation de transactions supplémentaires en son sein deviennent égaux au coût de réalisation de cette même transaction par le biais d’un échange sur le marché, ou aux coûts d’organisation dans une autre entreprise».
    
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## 1- INTRODUCTION  
   
Exemple de Google

Un logo unique mais un ensemble d’unités (système Android, navigateur Chrome, service de courriel Gmail, système de vidéos en ligne Youtube, des services de traduction Google Translate, etc.)

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![](./images/google.jpeg)
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## 2- LES PREMISSES DE LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

### La théorie des coûts de transaction: **Williamson (1975)** reprend et approfondit le travail de Coase

Les coûts de transaction sont constitués de:

- **Coûts ex-ante** (coûts de recherche et de négociation)

- **Coûts ex-post** (coûts résultant du contrôle, du suivi du déroulement du contrat, de la renégociation éventuelle du contrat à terme ou lorsqu’il n’est plus adapté)

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## 2- LES PREMISSES DE LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

Selon cette théorie, la firme est un **tissu de contrats**  (contrats avec des cabinets d’experts-comptables, des bureaux d’avocats, pour la gestion de la PI, au niveau des relations avec les sous-traitants, les fournisseurs, les clients).

Elle se matérialise aujourd’hui par une **chaîne de valeur** composée de différentes étapes qui peuvent être faites au même endroit ou dans des pays différents (impliquant ainsi la gestion de la chaîne logistique).

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## 2- LES PREMISSES DE LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

Si on résume: Il existe donc deux grandes formes alternatives d’organisation de l’activité économique:

- La firme

- Le marché

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## 3- LES CHOIX STRATÉGIQUES ET LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

### Comment choisir entre ces deux formes d’organisation?

- Williamson (1985): Importance de la notion de contrat dans un contexte de marchés **imparfaits**.
    - Possibilité **d’incomplétude des contrats** liée aux évènements accidentels ou intentionnels non prévisibles lors de la conclusion du contrat.
    - Possibilité de **changements** qui peuvent intervenir une fois le contrat signé.
    
- Les relations contractuelles impliquent donc des coûts de transaction. **Il faut donc choisir une forme organisationnelle qui minimisera la somme de ces coûts de transaction**.

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## 3- LES CHOIX STRATÉGIQUES ET LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION

- **LE MARCHÉ**: pour des transactions ponctuelles.

- **L’INTERNALISATION OU HIÉRARCHIE**: pour des transactions plus fréquentes, centralisées et gouvernées au sein de l’entreprise.

- **LA FORME HYBRIDE OU INTERMÉDIAIRE**: pour un entre-deux et qui prend la forme de franchises, de joint ventures et autres formes de contrats non classiques.

**La forme organisationnelle qui minimise la somme des coûts sera retenue**.

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## 4- LES FACTEURS D’INFLUENCE DES COÛTS DE TRANSACTION

A. Le **comportement des agents** influence les coûts de transaction

- **La rationalité limitée (Simon, 1987)**: Le relâchement d’une des 3 hypothèses de la théorie néoclassique aboutit à une situation de rationalité limitée.
   - **L’opportunisme**: Il peut apparaître si la précision du contrat n’est pas assez importante (paramètre endogène) OU si des facteurs extérieurs au contrat laissent place à ce comportement (facteurs exogènes).

**Plus la rationalité est limitée, plus l’opportunisme se manifeste et plus les coûts de transaction sont élevés!**

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## 4- LES FACTEURS D’INFLUENCE DES COÛTS DE TRANSACTION

B. La **nature des transactions** influence les coûts de transaction

- **La spécificité des actifs**: (voir diapo suivante)

- **L’incertitude sur l’environnement**: plus l’incertitude est grande, plus la transaction risque d’être coûteuse.

- **La fréquence des transactions**: des transactions fréquentes sans structures hiérarchiques peuvent être coûteuses.

**Plus l’investissement est spécifique, plus l’incertitude et la fréquence des transactions sont élevées, plus la rationalité limitée et l’opportunisme sont présents, alors plus l’intégration se justifie**.

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## 4- LES FACTEURS D’INFLUENCE DES COÛTS DE TRANSACTION

### Qu’est-ce que la spécificité des actifs (Williamson 1985, 1988, 1991, 1992)?

a. **La spécificité du site**: par exemple la possibilité de proximité client-fournisseur.

b. **La spécificité des actifs matériels physiques**: par exemple des moules spécialisés pour un composant.

c. **La spécificité des actifs humains**: par exemple les savoirs collectifs.

d. **La spécificité des actifs dédiés à la transaction: par exemple l’agrandissement d’une usine existante pour un acheteur en particulier**.

e. **La spécificité dans la réputation: par exemple des investissements dans le nom de la marque du fournisseur**.

f. **La spécificité temporelle**: nécessité d’une coordination temporelle dans la gestion de la production et dans la prise de décision.

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